| 索 引 号 | 11640103010093976F/2023-00003 | 文号 | |
|---|---|---|---|
| 发布日期 | 2023-01-09 | 公开时限 | 长期公开 |
| 所属分类 | 村居务公开 | 效力状态 | 有效 |
| 责任部门 | 西花园路街道办事处 | 公开方式 | 主动公开 |
2023年,兴洲苑社区将深入学习贯彻党的二十大精神,从细处着眼、小处着手、难出着力,时刻把群众安危冷暖放在心上,把为群众谋幸福的责任扛在肩上,以精细化服务聚民心、促团结。
一、推进党员凝心聚力、加强理论学习
一是深入学习贯彻党的二十大精神,丰富“多元课堂”,强化党员教育管理,办好“理论课堂”、用好“红色课堂”,开设“云端课堂”、打造“庭院课堂”、搭建“商铺课堂”,以“兴洲红”为党建特色品牌,以”六联建设”为党建工作抓手,打造初心宣讲团,围绕党建引领,编排更多群众喜闻乐见的宁夏花儿、小品、快板、舞蹈、诗朗诵等节目,积极开展“四讲”(入户上门讲、集中座谈讲、定点宣传讲、视频广播讲),不断营造良好政策宣传氛围。二是精心谋划2023年为民办实事项目,调整社区阵地结构,让阵地的精而美、温馨、自然、和谐成为主旋律,提升和充实服务内容、服务项目,整体上提升功能室使用率,聚不上根据服务群体的变化和特殊时期需求,及时调整服务方向和工作重点;积极对接开发商商讨党建睦邻里中心打造项目;谋划智慧安防警务室打造,警社联动,全面提升辖区居民的安全感,幸福感。三是全面落实“四联四化”机制,大力开展“五好”社区创建。坚持共建共治共享理念,提升社区治理体系和治理能力现代化水平,着力打造品牌社区、示范社区,积极争取各类荣誉,用好党建联席会议制度和“一书三单”,扩大共建单位“朋友圈”,共同研究解决辖区内党建工作、社会治理、环境整治、民生服务等重要事项,推进共建共治共享。四是“邻里党员长”队伍建设突出固本强基,建强网格党支部战斗堡垒。探索设置一个党员承包10个居民家庭,“一十里”邻里关照机制,让居民走出家门,营造微网格内本单元居民手足相亲、守望相助,共同守护、呵护、爱护大家庭,缔结牢不可破的邻里情谊。优化整合党群服务中心功能,持续开展“我为群众办实事”活动,以示范网格支部、精英楼栋党小组、党员先锋微网格长、点燃服务发展、服务民生的红色引擎。
二、让“社区吹哨、部门报到”持续发力
一是不再被动整改,主动出击,小区环境层面问题、小区治理层面问题,如噪声污染、装修问题、邻里纠纷、乱丢垃圾、高空抛物、私拉电线、停车问题、种菜搭架破坏整体绿化不文明现象等由小区党支部牵头社区民警、党员初心团、居民业主监督小组、物业公司协商议事会协商解决;社会层面问题,如私搭乱建、食品安全、安全生产、背街小巷治理,发挥“社区吹哨、部门报到”机制作用,联动多部门协商解决。二是持之以恒抓好生态环保综合治理。认真落实街长制各项任务,扎实推进垃圾分类、老旧小区“三堆”治理,不断提升城市环境卫生管理水平;采用街巷承包制深入推进卫生整治,形成全民参与,共同治理的良好氛围,不断提升城市环境面貌。
三、提升社区各项工作精细化管理
一是探索微网格精准划分,提质增效促贴心服务。每100户为一个网格,设置36名微网格长,各项网格打通合并,实现党建、综治、消防、应急管理等多网合一,打造全科网格全面提升社区治理服务能力。二是继续完善“积分+公示”的管理模式,探索567调解工作法,创新“党建+社工”工作模式。让“小矛盾不出网格,大矛盾不出社区”,聚焦解决居民关心关切关注的烦心事、操心事、揪心事,把大家的事办好办稳妥。三是及时做好数字化城管及12345平台案件办理工作。强组织,重体系,织密“网格覆盖网”全面推行网格化管理模式,运用信息化、智能化、科技化手段,依托“十五分钟便民生活圈”,实现“全人群、全过程、全方位”的网格服务,让基层治理更智慧、更高效、更接地气。四是利用智慧社区运营平台,打造“数字”社区。注重用信息化手段把治理和服务连接起来,引进专业为老服务、幼儿服务第三方社会组织,“一键我帮您”实现老人家中“按键一呼、服务即到”,提供配餐、助医、助浴、心理疏导、临终关怀等暖心服务。打造育儿早教培训项目,妇女儿童心理健康呵护沙龙会、育儿知识专题培训等,为老为小带中间,服务更精准,成效更明显。五是开启党建+N新型党建模式。打造有颜值有气质沉浸式党员教育新型实境课堂、带动积分超市个体商户经济链条,举办剪纸、葫芦烙画、编织培训班,为失业及居家妇女通知提供非遗方面的就业创业培训指导,加大党建带动就业创业扶持,同时做好夯基育苗这道“家常菜”,培育青少年崇尚英雄,树好成材报国的远大志向,激活党的末梢细胞,盘“活”社区党群服务中心各大功能室。
四、应急管理专业化,提升社区工作者素质本领
(一)应急管理专业化
影响公共安全的因素日益增多,对防范、处理和保障的要求日益提升,需从制度、队伍、责任等多方面、全方位,牢牢铸实社区应急管理属地管理的“防火墙”,努力加速应急管理体系和能力建设。一是扎紧制度墙。扎紧应急管理制度的“笼子”,强化应急管理制度的建设,是对人民群众生命财产安全的高度负责,制定应急管理领导小组,责任区划分、人员分工、集中培训,制定防城市内涝、地震、火灾、大风、食品安全等各项应急方案,预警等。二是筑牢队伍墙。锻造由物业、辖区单位、居民志愿者组成的一支能干事、干成事的应急救援队伍。邀请专业人员进行自救能力培训,让应急队伍综合能力不断加强,让其锻造成专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的队伍。
(二)提升社区工作者素质本领
一是各项业务口在“兴”字上做文章。搞活搞旺“兴洲红”党建品牌,让党建事业“欣欣向荣”,让党员志愿服务“兴趣盎然”,让党员群众生活“兴旺发达”。二是搭平台压担子,锤炼干事创业“硬本领”。锻炼提高网格员沟通能力、强化网格担当意识、对网格员AB岗依据考勤、网格内事务办理结果、有无服务投诉等依据进行积分排行,网格内底数清情况明,网格情况“一口清”。做到“开口能讲”“提笔能写”“遇事能干”,倾力培养全科社区工作者,促进从“一人一岗”向“全岗全能”转变。三是加大青年后备干部的培养。实行轮岗提升培训、考察、选拔,为社区班子储备优质人才,以“老带新”进行新上岗人员的培训,责任意识、工作能力、心理素质三阶梯培养筛选,减少人员流失。
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