“乡村振兴，人才是关键。为了储备一支年轻化、专业化的人才梯队，我们创新举措，以积分制管理为有力抓手，精心构建‘选育管用’全链条培育体系。截至目前，我们已成功储备村级后备力量39人，并涌现出一批成长典型。”6月19日，西夏区贺兰山西路街道党建工作办公室副主任杨晋娜说。

贺兰山西路街道的人才管理积分制是如何运行的？据了解，该街道建设了“一人一档、一村一册”的信息库，从学习培训、民生领办、创新能力、志愿服务4个方面细化出28项考核指标，并根据后备干部的表现予以赋分。后备干部的积分情况采取周通报、月汇总、季点评，从而精准掌握后备干部的成长情况。贺兰山西路街道不仅将积分制与后备干部实践锻炼深度融合，还将积分作为换届选拔的硬指标，明确90分以上优先进入班子。

实行积分制管理后，贺兰山西路街道同阳新村后备干部杨晓燕深刻地感受到了干与不干不一样，干多干少也不一样。一开始，她的积分只有78分。后来，她积极参与村民矛盾调解，并参加包括入户政策宣传、环境卫生整治等在内的实践活动。后来，她连续得分，凭借着92分的成绩得到了进入村委会锻炼的机会。无独有偶，贺兰山西路街道顾家桥村后备干部雷建峰，通过“双轨导师制”帮带，在芦花集市扩建项目中，运用“四议两公开”流程妥善解决商户纠纷，他的积分从82分提升至95分。充满干劲儿的雷建峰在街道举办的“假如我来当书记”擂台比武中夺得第一名的好成绩。“积分绝非简单的数字，而是服务群众的‘成绩单’。”雷建峰感叹道。

据了解，近期，贺兰山西路街道还将对积分细则进行进一步优化，新增“产业发展贡献度”“群众诉求解决率”等指标，从而进一步推动后备培养干部与乡村振兴同频共振。